Oklahoma City MAPS 3

Après le succès des initiatives initiales de MAPS, qui ont permis de revitaliser Bricktown et l’image nationale de la ville, MAPS for Kids a orienté l’argent de la ville vers les systèmes scolaires OKC pour les rénovations et les nouveaux bâtiments. Maintenant, MAPS 3 est à l'horizon.
Vous trouverez ici des informations sur MAPS 3, y compris un bref historique de MAPS, une liste des initiatives MAPS 3 proposées et des informations sur le moment où MAPS 3 sera soumis à un vote des personnes.

Histoire de MAPS

Il est difficile de croire maintenant, alors que nous regardons en arrière que les initiatives initiales de MAPS n'ont presque pas réussi à voter. Les premiers sondages ont montré un soutien moins que fantastique pour les projets de la région métropolitaine, un ensemble de neuf projets majeurs d'Oklahoma City qui seront financés par une augmentation de la taxe de vente de 1 cent sur cinq ans. Mais en décembre 1993, les électeurs se plaignaient de 54%. Le reste, comme on dit, appartient à l'histoire.
Conçu à l'origine par la Chambre de commerce du grand Oklahoma City, puis par Ron Norick, maire de la ville, MAPS comportait les éléments suivants:

• Construction d'une salle de sport intérieure de 20 000 places (connue à l'origine sous le nom de Ford Center, maintenant appelée Chesapeake Energy Arena)
• Construction d'un stade de baseball de 15 000 places (The Bricktown Ballpark)
• Construction d'une nouvelle bibliothèque au centre-ville
• Construction du canal de Bricktown
• Développement d'un système de trolley transit
• Développement le long de la rivière Canadian North
• Rénovations du Music Hall du Civic Center

• Rénovations du centre de convention de Cox
• Rénovation du parc des expositions de l'État d'Oklahoma

Bien qu'il y ait eu des retards et des complications, la plupart des objectifs MAPS originaux ont été atteints. Et le succès qui en a résulté a été phénoménal. La plupart attribueraient directement à MAPS la revitalisation de Bricktown ainsi que les grandes perspectives de la présence continue de la NBA dans OKC.

La deuxième série de projets MAPS a été menée devant les électeurs en 2001. Surnommées «MAPS for Kids», les initiatives comprenaient plus de 100 projets d’école dans la région d’Oklahoma City, allant de rénovations majeures à de nouvelles constructions scolaires. Financé à nouveau par la taxe de vente, MAPS for Kids coûterait environ 470 millions de dollars.
Cette taxe de vente a expiré en 2008. Naturellement, le discours de MAPS 3 a commencé…

CARTES 3

Le maire Mick Cornett a évoqué l’idée dans son discours sur l’état de la ville de 2007 en disant:

"D'abord, comprenez que MAPS 3 n'est ni obligatoire ni inévitable. […] Mais MAPS et MAPS for Kids ont connu un tel succès que je crois que nous devons au moins envisager d'autres améliorations pour Oklahoma City."

Un premier site d’enquête, www.MAPS3.org, a ensuite été lancé. L'objectif de Cornett était de tester les résidents d'Oklahoma City sur ce qu'ils souhaitaient voir se passer ensuite.
Les premiers résultats, publiés en mai 2007, favorisaient massivement les améliorations du transport en commun, comme le travail de rue, un système de train léger sur rail, les tramways du centre-ville et l'amélioration du service d'autobus.
Plus important encore que les idées elles-mêmes, plus de 85% des personnes interrogées pensaient que MAPS 3 était une bonne idée. Bien que la taille de l'échantillon soit assez petite, bien sûr, cela constituait un bon indicateur des améliorations futures de la ville.

MAPS 3 a été retardé en 2008 en raison de la poursuite par la ville d'une franchise NBA. Après le déménagement du Seattle SuperSonics et sa transformation en Thunder, la taxe de vente d’un cent a été maintenue afin de rénover le Ford Center.

Planification et campagne

La prolongation de la taxe de vente pour les rénovations du Centre Ford expire à la fin de mars 2009. Le maire Mick Cornett et la ville ont publié le plan officiel de MAPS 3 le 17 septembre 2009.
Le plan officiel prévoyait un vote le 8 décembre 2009 sur le maintien de la taxe de vente d'un cent pour une période de 7 ans et 9 mois. Le total de 777 millions de dollars serait utilisé pour:

• Un nouveau parc central d'environ 70 acres reliant le centre-ville au fleuve Oklahoma. Le parc comprendrait un restaurant, un lac, un amphithéâtre, un parc à chiens, une patinoire et d’autres commodités. (130 millions de dollars)

• Un nouveau système de tramway sur rail de 5 à 6 milles au centre-ville, un carrefour de transport en commun au centre-ville reliant les réseaux de tramways, de trains de banlieue et d'autobus (130 millions de dollars)
• Un nouveau centre de congrès au centre-ville, à la périphérie sud du centre-ville, près du parc proposé. (280 millions de dollars)
• Trottoirs à placer dans les rues principales et à proximité des installations utilisées par le public dans toute la ville. (10 millions de dollars)
• 57 miles de pistes cyclables et de sentiers pédestres à travers la ville. (40 millions de dollars)
• Améliorations à la rivière Oklahoma, y ​​compris une installation publique de kayak en eau vive et des améliorations visant à réaliser le plus grand hippodrome d'aviron du monde. (60 millions de dollars)
• Centres aquatiques de santé et de bien-être ultramodernes dans toute la ville conçus pour les personnes âgées. (50 millions de dollars)
• Amélioration des bâtiments publics, des salles de réunion et des espaces d'exposition du parc des expositions d'État. (60 millions de dollars)
• Fonds de prévoyance pour couvrir les coûts imprévus (17 millions de dollars)

Le maire et la grande chambre de la ville d'Oklahoma, ainsi que de nombreuses autres organisations civiques, écoles et entreprises, ont manifesté leur soutien à MAPS 3. Ils avaient un site Web de campagne à www.yesformaps.com. Les syndicats de la police et des pompiers d'Oklahoma City, entre autres, étaient au centre du problème. Leur comité Not This MAPS a exprimé des préoccupations beaucoup plus pressantes dans le climat économique actuel.
 

Statut actuel

Le 8 décembre 2009, MAPS 3 a franchi une marge de 54% à 46%. Les représentants du conseil électoral ont estimé que le taux de participation total des électeurs était de 31%, soit nettement plus que la plupart des élections locales. Le nombre final de votes était de 40 956 oui et de 34 465 non.
Un conseil de surveillance citoyen a été créé et l’ordre des projets a été défini.
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